首先通过政治、经济、社会、政策环境、市场格局态势等，了解经济和品牌发展的程度，再结合华熙自己的优势，去看可以触及或覆盖的人群，这样来确定目标人群，目的是一定要能解决这个目标人群的诉求。

当下品牌竞争激烈，各家商业逻辑不同，品牌定位和策略也不同。华熙的品牌，一定要牢牢锁定自身的优势，清晰的认知自己能干什么。华熙生物是一家以研发驱动的公司，科技力是公司的基本，凭借技术来解决产品力，让产品力可以真实的解决消费者的问题，这是我们一直以来走出差异化的品牌策略。而不是去靠营销、靠噱头来定位品牌，推广品牌。我们也坚信，好的产品“会说话”，自带流量。

华熙依靠科技力，打造产品力，塑造品牌力，从而获得竞争力。在具备科技力和产品力以后，在这个基础上我们要叠加文化，让年轻人在提升知识结构的基础上去实现文化自信和民族自信。

作为透明质酸领域的龙头企业，中国也在该产业引领世界。但国人对透明质酸这一物质的认知，很片面。这一物质的发现和发展情况，产业、行业的进展，想要仔细的讲述清楚，惠及行业和消费者，于是想到用博物馆的形式去做科普和教育。

这也是龙头企业肩负的社会责任、行业责任。

疫情是最大的新闻点，从品牌营销上讲会影响到消费者的注意力。我们依靠科技力，不断的推出新品，让新产品去解决消费者问题，扩大消费者群体，来转危为机。同时也释放了品牌的温度。

比如华熙生物疫情期间推出的首款含有玻尿酸的手部免洗消毒凝胶，解决了消杀产品的行业难题，也解决了消费者和医护人员的“酒精手”问题。将消费者的注意力重新拉回品牌身上，让品牌得以更大推广。

疫情是常态化，会持续一段时间，这也是今年仍然存在的话题点。结合这一话题，以科技力打造产品力，继续做有温度、能解决问题的民族品牌。

今年也是建党100周年，也是“两个100年”的第一个目标，要借势做好民族企业、国民品牌的角色定位和发展。