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作为上美集团旗下新一代植物护肤品牌,一叶子的品牌定位如何?目标人群是谁?

一叶子的品牌定位为植物科技护肤品牌,slogan是“一叶子,新鲜更有效”,品牌调性是新鲜有趣、新潮科技、自然有力,致力于联合全球植物学家探索自然的生命智慧,让美丽更环保。

一叶子的用户群体主要聚焦在18-35岁的年轻人,主要包括一些00后,刚入大学以及初入职场的新鲜人。这群人拥有当下年轻人的共性,喜欢变化、热爱学习、热衷探索,对于产品的感性诉求也越来越高,喜欢具有仪式感、体验感好的产品;同时对于美妆护肤品的成分及功效有极致需求,他们想要的产品不但要具备功效性,还得“新奇特”,拥有社交传播属性。

一叶子臻选全球稀有植物,运用前沿的植物萃取专利技术,为消费者奉上安全、有效、又有趣的产品,成为他们心目中【植物+科技】首选的护肤品牌。创牌至今,一叶子一直和年轻人站在一起,与年轻人共同成长,坚持做年轻人喜欢的品牌,传递一种亲近大自然,与自然和谐相处的美丽哲学,打造一叶子中国膜王品牌,一叶子就是面膜,面膜就是一叶子。

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面对层出不穷的美妆品牌和产品,一叶子如何走出差异化,抢占年轻人市场的?

一叶子在年轻人心目中占据一席之地,我认为最重要的一点是骨子里具有“年轻化的DNA”,做年轻化的品牌。

我们始终保持对年轻用户的深刻洞察,做到“年轻人在哪里,我们就到哪里去,年轻人喜欢什么,我们就做什么”。随着消费升级,越来越多的年轻人对品牌调性、产品研发以及更个性化的消费体验都有更好的追求,所以我们会以产品为本,以品牌为魂,升级品牌,优化产品,做好营销。

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一叶子在天猫双十一的销量表现一直很抢眼,是美妆产品“亿元俱乐部”的常客。2020年,一叶子双十一营销有什么秘籍吗?

今年双十一,一叶子的成绩得益于内容运营、社区种草、推广投放三维一体提前蓄水布局。

在内容运营方面:官方账号联合代言人张新成打造“新鲜星球”的活动主题,精准定位人群,撬动粉圈经济,运维品牌活粉,以趣味的互动游戏和福利,传递品牌新鲜更有效的概念的同时,持续为双十一引流;

在种草方面:一叶子已经形成了一套体系化的投放逻辑,通过全渠道的组合种草投放,在双十一之前,完成双微一抖小红书的全域蓄水布局。大促期间,在站内与乐事、discovery等品牌连麦,品牌间相互转化客流,在触达对方品牌客群的同时也赢得了转化。

在直播方面:持续合作淘宝超头主播薇娅,双十一进行抖音和淘宝直播,撬动了公域流量,最大程度提升品牌的曝光,为销量助力。

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“一叶子x张新成《冰糖炖雪梨》”案例在2020年金旗奖评选中拿下“全场大奖”,能否请您展开讲一讲这个campaign的创新玩法?

该案例将人、货、场打通,形成了全链路的营销闭环,颠覆了传统媒介投放模式,创新打造品效销合一的玩法,可谓亮点频出。具体怎么玩?我来和大家分享一下。

1、 “冠名+代言人”的新玩法

在《冰糖炖雪梨》播出前,一叶子官宣95后“实力派鲜肉”张新成为品牌新鲜代言人,并押宝其主演的年度IP甜剧《冰糖炖雪梨》,该剧的目标人群与一叶子的用户群体高度一致。

在剧中,一叶子解锁了“冠名+代言人”的新玩法,充分利用创意中插等原生广告形式,搭载优酷平台海量曝光资源、品牌全媒体矩阵,与粉丝深度互动,实现品牌曝光与产品种草。该剧热度与口碑双双登顶——播出期间霸榜骨朵、艺恩指数,登上热搜超250次,开播豆瓣评分高达7.9,这为品牌后续一系列的营销动作打下坚实的用户基础。

2、#熬完夜lu个脸#抖音挑战赛

在《冰糖炖雪梨》热播期间,由张新成发起的#熬完夜lu个脸#抖音挑战赛强势来袭,全网年轻用户与爱豆共同参与其中,秀出一叶子产品和自己的熬夜护肤秘籍。一叶子以内容共创的形式与年轻人“抖”在一起,掀起层层声浪,不断产生UGC自来水,话题播放量累计4.1亿。

3、“冰神”遇上真“雪梨”

在《冰糖炖雪梨》的收官阶段,也是整波营销的高潮,一叶子捕捉到了剧名中的“雪梨”和淘宝TOP主播雪梨的契合点,让张新成化身好物推荐官,空降雪梨的直播间,为粉丝带来产品福利。剧中“冰神”遇上现实中的“雪梨”,极具噱头和新鲜感,吸引了大批用户涌入直播间。用户在“全民追剧”的氛围里,自然种草,愉快下单。

通过这波campaign,一叶子结合品牌调性,借势优质内容,融合新颖玩法,最终成功实现了“品效销 ”合一——打造出爆款产品黄金面膜;实现年轻用户深度情感共鸣;撬动雪梨直播年框,引爆黄金面膜在大剧外的成交。

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如何选择品牌代言人一直是美妆品牌营销策略的难点,一叶子为什么能成功押宝张新成?这背后是怎样的策略考量?

我们在确定明星代言人之前,会进行一套系统化的评估,主要从品牌契合度、媒体热度、发展计划等六大维度进行考量。例如,从契合度来说,我们会考量艺人和品牌的契合度,艺人形象及大众印象是否与我们品牌的定位吻合,影响人群是否与品牌的TA匹配;二是看其现阶段媒体表现,以及未来的资源情况和商业价值,包含剧集、综艺、电影及各领域的发展曝光计划,结合当前媒体热度走势及商业价值的数据支撑,由此可以判断出艺人未来的走势和发展潜力;第三要综合考量艺人的舆论口碑,做好风控预测。

最后一项是投入产出比,除了常规权益以外,还要考量艺人方面是否支持灵活创新的合作权益。例如直播合作,创新的合作方式会带来新颖的营销玩法,这也是此次我们能联动雪梨直播与剧集IP,突破线下活动的地域限制,有效触达更多C端人群及粉丝的重要基础。

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我们注意到在2020年的新冠疫情中,在线下渠道受阻的情况下,上美集团依靠线上渠道成功破局。您认为这场疫情是否会加速美妆行业的数字化转型,上美未来在线上还将有哪些布局?

疫情可以说是对企业的一次大考,直接推动了数字化、信息化改革,推动产业走向更先进的模式。未来,上美还将做以下布局:

1、以C端用户为中心进行转变

品牌的一切核心增长都将围绕C端用户,在产品洞察、用户洞察上开始向C端转变,通过深入挖掘用户的痛点需求,结合大数据去反哺整个产品、服务和营销的定制。以用户为中心驱动,以心智爆品、社媒营销的手段形成了强大的用户抓力。

2、布局数字化,沉淀用户资产

用户数据是企业的核心资产,因此,我们要做一家数据化的公司,去长期、有效地沉淀用户数据,把用户抓在自己手上。不仅如此,当下流量阵地的变革带来主力渠道的变化,人货场重构的情况下,我们还要帮助渠道商做数字化转型,提升他们的线上化收入比例,大家是一个命运共同体,都要运用数字化的武器去提升免疫力。

3、切换营销策略,坚持品效合一

在营销方面,我们也做了策略切换,我们从大屏时代的大曝光,切换到流量时代的大收割,用“大媒介投放+全域内容种草+信息流投放+直播+私域”的立体式组合拳输出,坚持品效合一,坚持品牌深度+广度并行,多触点链接用户,更多地在抖音、网红直播、小红书等社交媒体上进行研究,研究品牌溢价能力,研究ROI的提升。