李宁的改变不是从换标那一刻开始的，而是在3年之前，在2007年就开始酝酿这样一个计划，客观上则是因为形势的发展，因为新一代消费者的价值观和洞察的变化要求我们要做出改变。其实对于一个成熟的品牌，标志的调整、口号的改变也都是一个在国际上比较通行的做法，和李宁相类似的比如消费品，百事可乐、可口可乐也做过一些调整。和李宁相似的体育品牌，比如一些欧洲体育品牌，他们的一些LOGO和口号也经常调整，对国内来说是可能是一个重大事件，但对品牌公司来说其实是一个正常的举措。

如果说跟国际化有关系的话，就要提到李宁的国际化战略。我们曾在2008年提出李宁的国际化战略，即从2009年到2013年这几年间主要立足于中国市场，但真正走出国门到国际大市场上，这样的举措我们要等到2013年以后才会去做。而打造国际化这样的一个战略措施这几年会更多的体现在其他几个方面，比如说产品的国际化、产品的研发、市场的推广活动等等，还有在运动资源的获取上国际化会做的更多一些。