导语：

爱德曼(中国)集团今天宣布架构重组，在帕格索斯传播机构(Pegasus Communications)的基础上改组成立全新的体验营销品牌帕格索斯体验营销(Pegasus Activation)，并将现有帕格索斯公关业务并入爱德曼国际公关(Edelman Public Relations Worldwide China, Co. Ltd)。改组后，新架构更加清晰旗下四个品牌的定位与业务范围，有助于爱德曼(中国)集团进一步拓展市场，巩固爱德曼在消费市场营销和互动营销领域的领导地位。同时，通过体验营销与现有爱德曼互动营销(Edelman Digital)的合作，可以提供更加完善地整合O2O解决方案。新架构将于2014年7月1日起正式开始运营......详情<<<

1990年，爱德曼进入中国。2007年9月，爱德曼收购了成立于2002年的帕格索斯传播机构(以下简称：帕格)。2013年1月，爱德曼(中国)集团正式成立，帕格索斯传播机构创始人曹刚被任命为爱德曼(中国)集团CEO，负责管理爱德曼(中国)集团旗下爱德曼国际公关(中国)有限公司、帕格索斯传播机构、爱德曼互动营销和极诺中国四个品牌。从这一历史轨迹可以非常清晰的得出以下结论：第一、爱德曼注重在中国的长线投资;第二、爱德曼在积极地寻求在华纵深发展。由此可以看出爱德曼对中国市场的看重。

帕格索斯传播机构现有三部分业务(传统公关、体验营销、互动营销)将会拆分为三个部分。帕格的公关业务并到爱德曼国际公关(中国)有限公司，数字业务将归到爱德曼互动营销(Edelman Digital)。帕格的体验营销部分将会得到加强，并改组成立全新的体验营销品牌帕格索斯体验营销(Pegasus Activation)。

2007年，帕格加入爱德曼大家庭。这里有一个小故事，小插曲。我是第一个用传播机构给公关企业命名的。2002年创立帕格时，想这家公司的命名，为什么选择叫传播机构?当时，觉得公关顾问这个定位比较窄。因为当时客户认为公关就是做媒体这块。我当时想做的公司包括与传播有关的活动和其他形式。

帕格体验营销(Pegasus Activation) 的重点就是体验营销。为现有客户提供的服务，较多的还是传统体验营销以及一些传统的活动管理，因为这些传统业务还存在很大需求。但从未来增长点来看，我们更多看到是新兴的体验营销。

第一、客户结构及市场定位非常清晰，容易得到对应的人员。

第二、把业务横向整合之后(帕格的公关业务并入爱德曼)，爱德曼中国在某些领域的优势会更加扩大，效率将大大提高。

第三、在客户服务能力上，跨地域协作方面会加强，对于内部员工，爱德曼将提供更多平台选择，可以让员工在更适合自己的方向上发展。

爱德曼四大品牌之间是互相支持的关系吗?

曹刚：

一定是!可以理解我们横向的就是爱德曼(中国)集团，但是纵向来讲就是我们专业的细分，当然爱 德曼公关里面是一个大的品牌，里面有公共事务，消费市场营销，科技，医药等。数字营销，是非常清楚的，互动营销(Edelman Digital)是区别于传统的，体验营销(Pegasus Activation) 它是更加前沿的细分。

未来电子商务这块业务具体怎么去开展? 帮助客户运营一个网店还是帮助他设计网络的营销策略?

曹刚：

未来电子商务环节的变化，其实是整个销售，我们叫链，这个关系链完全发生了变化。第一、作为传统的顾问公司来讲，首先要告诉客户在新的产业链关系下面怎么做。由于受众和产业链的关系发生了变化，你需要告诉客户从传播角度怎么做，该怎么沟通，该怎么说，这是其一。第二、有的客户没有这样的体验，我们可以帮助他搭建这样的电子商务平台，但是，我们不是未来帮他开一个店，而是帮助他搭建这个构架，因为我们已经有这样的合作伙伴。

随着数字化时代到来，公关、广告、营销之间的界限越来越模糊，您认为公关在未来会扮演什么角色?

曹刚：

其实这个变化只是媒介的存在形式，变化的只是渠道，当然会影响人的思维模式。说到真正的公关我们想说它更多还是策略，你怎么用公关的思维去构建这个事情?当一个事情，不管你是产品发布还是企业传播，你肯定有一个目标，你达到什么目标，这个目标下公关思维怎么找到最有效的方法，怎么用大策略用大的想法去实现，在内容延伸，内容的定位上去挖掘。公关不管是数字营销也好，体验营销也好，它背后支持你的逻辑策略思维不会变。像爱德曼这样的公司，由于它长久以来有很好的资产，就是以公关公司这种角色去做这样的策略和思考，它一直有这样的思考。