2008年，大有元亨公关顾问有限公司成立于中国青岛，秉承与一线公关公司的协作基因，高效执行本土资源落地。
2009年，大有公关积极拓展医疗行业领域，成为拜耳、强生、阿斯利康、礼来等世界500强的合作供应商，业务领域涵盖山东、河南、山西、河北、内蒙、安徽、江苏等七省市。9月，大有公关签约万科地产客户关系中心，在青岛地区首推阶段性活动服务模式，将项目式活动策划向战略性活动规划转移，并成为《万科家书》的采编设计供应商。
2010年，3月，大有公关推出自有研发的“客户关怀体系--CRM”，结构化的为地产、医药以及组织平台提供客户维护、优化和延展。6月，大有公关成为英智传播集团在山东地区的唯一战略合作公司。
2011年，3月，大有公关成立全资控股子公司----美高美国际旅行社，着力于打造中国第一家以传统文化为解读体例的主题定制旅游公司，为企业、组织提供专属、定制的，萃取中国商业地域文化的精华为主线，将自然美景欣赏、典型企业考察、本土文化溯源、专家培训研修、风土人情感受等等融合在一起的综合特色旅行产品。5月，大有公关将企业定位从“公关策略专家”转型为“品牌顾问机构”，构建全新的品牌形象。9月，大有公关品牌研发部成立，推出以可持续发展为基础的品牌管理体系——CDS。11月，大有公关迁址青岛国际动漫产业园，办公面积扩展至300平方。
2012年，2月，大有公关成为青岛万科、青啤地产、海尔地产、中信地产全年战略合作伙伴；3月，大有公关成为蓝色经济发展战略支持机构，运营推广蓝色经济国家发展战略；
大有公关，未来更辉煌……
宋飞宋 先生
1977年出生，在旅游管理、培训讲师、书籍编辑、融投资上市等方面拥有超过两年以上的专业经验，2006年起专心涉足公关领域。现为青岛大有元亨公关顾问有限公司、青岛美高美国际旅行社、青岛至美优品文化传播公司创始人及联席总经理。为青岛蓝色经济发展战略顾问、青岛异地商会联盟战略顾问、青岛多家媒体的策略顾问，以及国际狮子会D383区友爱服务队公共关系委员会主席。
【使命】：通过专业服务提升客户品牌价值
关注企业成长生态链，并针对不同客户、不同发展阶段提供差异化的产品和服务；
通过提供实效解决方案，助力企业可持续成长，品牌长青。
【愿景】：基业长青
【核心价值观】：Making others great （让别人变得伟大）
从客户服务的角度来讲，我们的价值在于让我们的客户因为我们专业服务的提供而更加卓越；
从团队协作的角度来讲，我们奉行让我们的同仁因为我们的配合协作而更加高效和专业；
从管理职能的效果来讲，我们所有中高层同事都为了尽最大能力发挥团队参与者的能量而努力；
从学习成长的角度来讲，我们奉行教练自己和教练别人，在提升自身的同时为别人的成长助推；
从供应商管理的角度来讲，我们谋求合作共赢的态度，力求让供应商体现到价值最大化。
【管理理念】关心员工成长
为员工提供良好的工作环境和激励机制；
完善员工培养体系和职业发展规划，使员工获得与企业同步成长的快乐。
基于公共关系的本质以及中国市场的现状，我们着力于：
1、基于本土团队的卓越执行能力，以及基于客户需求与当地特色结合的特色突出能力；
2、基于本地政策层面的把控能力，能够实施有效的把握政策导向，实时求变；
3、基于本地媒体网络的关系能力，通过媒体俱乐部的运行模式，搭建较为通畅的沟通力；
4、基于本地行业发展阶段的研发力，我们着眼于自身发展阶段，并根据先进城市的发展模式，创新推动自身对于本地市场的产品研发力。
薪酬体系：基本工资，绩效工资及各种福利津贴；
福利津贴：餐补、通讯费补助、交通费补助、五险一金和每年一份人身意外伤害险保障。
假期：除带薪年假及法定节假日外；根据岗位不同有不同的带薪假期时间;
大有基金：大有基金来自于员工迟到早退、卫生不合格的处罚金额和公司利润抽取，用于：
健康：采购羽毛球卡、登山出游等有利于身心健康的花费；
分享：员工生日蛋糕以及公司每个月一次的员工聚餐的花费；
培训：每年一次的拓展培训以及其他户外训练机会的花费；
学习环境：公司配备专门的阅览室，中午延长了半个小时的休息时间作为阅读力提升的空间；
学习工具：公司从国内外订了20余种行业或者泛行业的刊物，并根据大家的意见要求随时更换和调整；
学习氛围：公司每周一提前半个小时上班，在全员打扫卫生之后，有半个小时的经验分享会，逐步提升大家对于教练自己和教练别人的深刻认识；
学习机会：根据市场变化以及大家反映的集中问题，公司不定期从外界聘请专业人员给予专业方面的经验传递；
考察机会：公司不定期安排公司相关项目人员去外地参观考察先进展会、活动现场，并与当地同行深入交流获取发展经验。
我们将整个公关项目细分为八个系列，并根据八个系列组建了一整套培训体系，并根据不同岗位的不同发展阶段因地制宜：
1、对于实习生，我们通过实习就业打分表，从实习开始就清楚知道自身的专业发展方向和标准要求；
2、对于客户专员，我们通过日常的工作总结表，实施监督了解其业务发展状态和心态变化，由项目负责人实施加以引导；
3、对于总监助理，我们主要通过总监对于日常事务的安排，提高其项目统筹能力；
4、对于总监，我们通过项目负责制，提升其责任能力和应变能力；
5、对于副总，我们通过全员统筹工作总结表，提升其整体管理能力和战略规划能力。
我们着力于个人生涯与公司事业的平衡，力求个人价值实现与公司平台发展双赢；
我们不搞论资排辈，也不搞英雄主义，我们讲究团队作战与个体突出相融合；
我们奉行教练自己与教练别人和结合，通过个体发展带动标准制定和体系构建；
我们给予大家同样的发展机会和空间，大家一起去营造更大的蛋糕和发现新的市场领域。
我们服务客户主要涵盖金融、地产、医药、政府、组织、IT等，具体来讲：
金融：中国银行、招商银行、中信银行、兴业银行、青岛银行、青岛农商银行
地产：万科、中信、远洋、保利、绿城、青啤、海尔
医药：拜耳、强生、阿斯利康、默沙东、雅培、赛诺菲、默克
政府：青岛市发改委、蓝办、司法局、经信委、外经贸、韩国领事馆、仁川政府
组织：韩国中小企业协会、青岛日本人会、青岛中小企业协会、青岛异地商会联盟